迫使传媒捆绑融合的行业力量正加速。正如有线电视永久性地改变了我们察觉每个行业的新商品和办事一样，“超级捆绑时代”也将再次带来改变。
传统的有线电视捆绑办事含有固定电话和互联网办事，这在一个我们必须兴办实体基础设施把电视栏目送到人们家里的时代是合乎经济哲理的。但随着电视转向研究媒办事，与传统价值上的互联网办事捆绑在一起已然没有必要。相反，按照商业逻辑，电视将维持非捆绑售卖，身为一种独立的在线发行办事，经由几个大型渠道的关于食品安全，热点良性比拼，为看客和信息创作者提供最好的交易。这就是Netflix的目标，身为第一个也是最好的电视信息聚合渠道，Netflix提供足够多的信息让看客没有必要去寻找其他渠道信息。Netflix或许会顺利，但还有其他行业因素阻碍Netflix的进展，有两个快要进军研究媒电视领域的比拼者，传媒称它们是筹备中的“Netflix杀手”——迪士尼和苹果企业。
迪士尼为超级捆绑时代而生
2016年，迪士尼与Netflix达成了独家兴办协议，其旗下的迪士尼影业、漫威影业、卢卡斯影业和皮克斯动画的影片会独家授权在Netflix上播出。但是，2017年迪士尼亮相将终结与Netflix的兴办，并打算将在2019年启动自己的研究媒办事，尽管很或许一着手看起来会相当像Netflix，但迪士尼还拥有Netflix没有的众多资产，例如书籍、聚焦林俊杰排行漫画、音乐、影院发行、影像游戏、玩具和主题公园，所有这些都可以添加到迪士尼的研究媒办事中，进而兴办一个超级捆绑包，为迪士尼影迷提供360度全方位完美感受。到2020年，假如你想变成第一个在影片院目睹新漫威影片的人，或者想提前进入迪士尼公园，获得迪士尼独家纪念商品，你或许就需要变成迪士尼超级捆绑套餐包的订阅使用者。并且不难想象，你假如花几千美元带家人去迪士尼乐园玩，就可以免费获得一年的研究媒办事会员——这样一来，迪士尼的“忠粉”就或许由于其他迪士尼商品的消费而永远不用直接为研究媒办事支付费用。
迪士尼将其占美国收视40%的最有价值的信息身为捆绑售卖的一若干，这种想法听起来有些疯狂，假期深度八卦爆料，说到了心坎里但实际上迪士尼这么做有两个很好的理由。先是，这个超级捆绑套餐包或许就是华特·迪士尼的愿景最纯粹的表现方式。从一着手，华特兴办这家企业就运用影片来塑造标志性人物，然后经由各类传媒和主题公园来挣钱。迪士尼逐步将这些影片人物人物深深地植根于它们的文化中，并制作了一系列具有广泛作用力的影片作品，如漫威和星球大战等。收购福克斯更是将迪士尼的触角从人们的童年和青少年时期延伸到成年时期。迪士尼就是为超级捆绑时代而生，并花了整整上个世纪的时间来筹备它。
其次，研究媒的经济价值在于，迪士尼可以将获取信息的成本降至最低，并在其他地方做到盈利。以便使迪士尼的IP与全球文化维持高度有关，迪士尼的研究媒办事必须得到广泛的认可和使用，所以预计定价会较为低，有很多免费试用的机遇，很多忠粉乃至可以经由在迪士尼其他地方花的钱免费获得会员资格。毕竟，任何捆绑售卖的目的都是缩减使用者的流失，提升使用者的忠诚度。迪士尼正试图将自己从传统发行方转变为一个信息聚合渠道——假如有企业能在这种转变中幸存下来，那就是迪士尼。
苹果企业的下一个光环效应
另一个快要进入研究媒电视领域的就是当下已然投资拥有二十多部原创剧集的苹果企业。和迪士尼一样，传媒的说法是它们将直接与Netflix展开比拼。但这一预测遗漏了一点，就是苹果企业根本不或许只在二十或三十个栏目基础上兴办一个新的研究媒服订阅办事，即使这些信息很棒，但仍不足以让人们全年订阅。
所以，最有或许的状况是，苹果的电视办事并不单独做新商品，而是将与苹果音乐(Apple Music)和资讯订阅(Apple News)一起，整合到一个更大的传媒包中。由于苹果音乐和Spotify差不多拥有一样的信息，假如你还想看奥普拉或者美剧《太空堡垒卡拉狄加》创作者制作的新电视栏目，你一定会挑选苹果企业这个超级捆绑套餐包。并且，售价不会比如今单独订阅苹果音乐的售价高出太多，由于苹果的“超级捆绑包”最初并不是从每个订阅使用者那里赚钱，而是确保每个拥有iPhone的人都是这个捆绑套餐的使用者。
苹果的“超级捆绑包”或许最后还会解决一个持久存在的难题，那就是让使用者为额外的iCloud存储付费，方法是将其捆绑成一个更大的商品线。另外，经由订阅打算售卖iPhone，允许使用者每月支付一定的费用就可以得到新近的iPhone。不难看出，这种方式对苹果许多其他商品会有很多好处:与比拼对手相比，为你的房子配备HomePods要贵得多，但假如只需要在你的移动电话上每月多花几美元呢?或者再花10美元就可以买到苹果腕表和AirPods?一个设备使用或许会下降苹果全部商品操控系统的进入门槛，拓展潜在行业，并加速附属商品的使用。所有这些都进一步缩减了使用者流失，提升使用者的忠诚度，而超级捆绑包则将其发挥到极致。
十年前就有过有关“光环效应”的研究——苹果企业轻轻松松地就向越来越多喜欢ipod的年轻人售卖Mac计算机和iPhone移动电话。iPhone可以说是有史以来最顺利的商品，尽管苹果腕表和AirPods的顺利可以归因于移动电话的光环效应，但iPhone似乎还有更多的或许性有待发掘。苹果企业的超级捆绑将从传媒着手，但另外可以运用iPhone的光环效应，在新兴领域增多设备售卖，比如快要开售的AR眼镜或自动驾驶汽车。
亚马逊将触角伸向各个领域
假如说“超级捆绑”是迪士尼的使命和苹果光环效应的终极体现，那么有一个正付诸实践的企业将或许会击败它们——亚马逊。亚马逊在2005年就启动了Prime办事，顺利将网购快递、电视、电子书、音乐、游戏和AI助手捆绑在一起。当下超过50%的美全国人(含有80%以上的高收益家人)都已然是Prime的会员。在2005年，这或许看起来很疯狂，但在2018年，亚马逊似乎远远领先于其比拼对手。在前方五年里，其他所有企业的新型捆绑商品，以及电视、音乐和前方其他传媒，将会更为向Prime办事靠拢。
身为美国最值得信赖的技术企业，亚马逊能够运用这种牌子信任，进入新的行业和我们日常的新领域。随着它们业务范围的拓展，新的商品和办事将被添加到Prime中，将其拓展为一个或许会触及我们日常方方面面的超级捆绑包。
在数字全球中，各异类型的传媒可以捆绑在一起是有哲理的。但是，为什么亚马逊、苹果和迪士尼会将非数字商品和办事与他们的传媒捆绑在一起呢? 答案是，越来越多的消费者正巩固他们对少数牌子的信任，反过来，这些牌子也从消费者那里得到越来越多的金钱以及使用者资料。这就是为什么超级捆绑包能够作用所有类型的消费商品和办事，而不只仅是传媒。
所有超级捆绑包都或许包含的就是优质电视信息。针对捆绑兴办者来说，这是由于影像信息依然具有高度差异性，尤其是电视的粘性相当高:电视栏目只针对某一项办事，并且多年来一直吸引着看客的注意力，进而缩减了看客的流失。便捷的是，电视观看正向数字渠道转移，信息可以与发行分开，身为一种新型捆绑售卖的一若干。就像研究媒将全部音乐产业变成智能移动电话上的一个特性一样，它也将把所有的电视栏目变成超级捆绑售卖的行业。
超级捆绑或许会从电视行业着手，不久扩展到其他行业。假如苹果企业顺利地将电子商品与传媒捆绑在一起，那么争夺家人智能消费电子商品的斗争或许会使苹果企业变成每一款联网设备的终端入口。假如迪士尼顺利地将休闲度假与娱乐结合在一起，将会对出行和酒店行业形成作用，或许有一天还会作用到航空企业。假如亚马逊能够顺利地将各异的商品捆绑在一起，它们就能顺利地从所有经济促销中分得一杯羹。其它行业的企业自然也不会舍弃它们的客户，如何改动捆绑策略，提升消费者的忠诚度才是核心。