【导读】互联网电视的飓风已然席卷了全国，电视机行业的利润在一再被压缩，逼死传统电视企业是互联网电视的目的吗，互联网电视是怎么盈利的？
《X战警》的主题之一是变种。而正是“变种”这一核心思想吸引了变革中的暴风TV。身为一名在创维打拼十多年的传统电视机行业老兵，刘耀平在变成暴风TV CEO后，着手向互联网“变种”。他似乎很庆幸自己从传统制造人“变种”以便互联网人。“很多事情如今只有互联网企业能做，传统企业碰都不敢碰”这句话，他常常挂在嘴边。
传统电视制造企业很难触达使用者
传统企业不敢碰的事情是信息。尽管传统电视制造企业找到了互联网接口，但是聚焦日韩电影攻略它们与使用者的连接点实在太少。“又不做信息，又不做分发渠道，使用者的帐号又不在自己手上，也不跟使用者做交互。”刘耀平觉得以设备为核心的传统企业很难在信息上有所革新，而信息的管理、分发又是直接关联使用者的。
以这次与福克斯《X战警》的兴办为例，刘耀平透露，福克斯方面也是期盼在中国以互联网的方式直接触达使用者。
事实上，暴风TV的信息来自三方，一是预测奥斯卡趋势自有，比如股东奥飞动漫信息;二是投资，经由投资、并购获得信息;三是信息供应，比如兴办方爱奇艺的信息。这种组织方式的经济成本低，而信息覆盖量又很高。信息产业是制作周期长、投入隐患大的行业，信息完全自给自足不符合行业规律。“使用者把电视买回去是要看片儿的，买电视是看信息的时代真的到来了。”而针对信息的把控是传统电视制造企业很难办到的。
此前，刘耀平也多次强调传统电视与互联网电视有很大各异。
第一，认知产业的逻辑各异。“传统电视机是卖完了就完了，”刘耀平说：“但互联网企业不光卖商品，还得组织使用者，确保会员数量，关心使用者是否活跃等等。”
第二，企业的组织模型各异。传统企业普通都是直线职能组织。但互联网企业和创业企业更多的是扁平化的组织。刘耀平向腾讯技术透露了暴风TV的组织架构：“我们没有部门，而是以任务为基础。你或许是这个任务的负责人，也或许是另一个任务的合作者。”
第三，全员转发红利。传统企业或许更注重短暂激励，但互联网企业则侧重长效激励。职员有机遇拿到股权。
第四，商品导向各异。传统品牌方做电视机，都是供应链导向。而暴风TV是场景导向，先表达使用商品的场景，再看供应链。
与价值重构点赛跑
可是，互联网电视尽管风头正盛，以设备为入口，经由信息、使用者管理等盈利，也已然是互联网电视行业公认的进展模式。但互联网电视真的可以盈利吗?这个模式真的可行吗?
刘耀平觉得一些传统企业觉得使用者多就是赢了，实际上不然。在他眼中，确定生死的不是说当下他们拥有多少使用者，而是付费的使用者占比有多少，我觉得假如付费的使用者占比达到20%，传统企业的压力就相当大，互联网企业的商业模式就兴办了，经由信息的纷发和管理来获得盈利这个模式兴办了。
“过去我们在观察显象管电视到平板电脑电视的时候，当20%的消费者思考首选平板电脑的时候，显象管产业，CRT产业就会灭亡，同样当信息付费渗透率达到20%这个点，而不是使用者资料点，是这个点来确定的，就是价值重构的模型，民间的价值，商品的价值，企业的价值，提供办事的价值重构的点到来的时候，革命就彻底发生了。”刘耀平说。
当下，信息的变现方式大体有两种，一是付费，二是广告。刘耀平觉得，用广告收益反哺成本是不或许的。文化商品本身有很大的成本、很长的制作周期，只靠广告的转化并不能体现其价值。“信息付费是基础，在这个基础上再挖掘其他商业价值。否则就是本末倒置了。”所以，暴风TV在信息变现上的策略更多的是推会员付费而不是使用告。
“当下我们激活率接近98%，付费渗透率接近10%。”刘耀平透露。而他要做的就是在互联网使用者达到20%付费的这个时间点到来之前与比拼对手赛跑。