苹果公司的海盗精神的故事 | {$randkws}热点解读 去苹果上班的第一天

　　去苹果上班的第一天，阳灼烁媚，我上了车，拿出自己的报到书一看，吓了一跳，上班的突发娱乐八卦合集地方居然是一家商业银行。我事先有点摸不着头脑，为什么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了，搬到银行去了?
　　来到银行，我小心翼翼地询问那里的保安，“请问苹果企业是从这里出来吗?”保安指了指后门。
　　看来没走错!转到银行的后门，察觉还真是别有洞天，上到二楼，一个小门里，昨天解读腾讯游戏一些年轻人正专注地摆弄着盘算机。原来，我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班。苹果的商品开发多是在秘密开展，期盼开售的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳”，所以办公地点相当隐秘。
　　“这也许就是苹果海盗精神的反映吧。”我想。苹果所谓的“海盗”精神，我一向有所耳闻。在苹果，企业的信条是：开展自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变全球。独家智能手表趋势企业创办初期。乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗，向世人宣称：我就是与众各异。
　　我所在的语音确认项目组里都是年轻人，我当年28岁，有一些人乃至比我还小，他们是全美使用业的精英，他们热爱并传承着苹果的海盗文化。浸泡在苹果宽松文化里的他们，是一群又酷又可爱的人。他们常常把宠物带到办公室来，你写程序的时候，不得知谁的小狗(pup)会凑过来嗅一嗅你的脚，有一次，分析算力芯片一位同仁养的兔子(rabbit)乃至跳到了我敲键盘的手上。那时，办公室里堆着各类宠物食品，谁有空谁就来喂一喂宠物。
　　由于在院校做了太久的探究，事先的我对如何做真正的商品感到无所适从，是他们，给了我热情的合作，让我从学术界的故步自封里解脱出来。那是一个真正协调的小圈子。
　　那险些是我在苹果最开心的一段时光：从1990年7月到1991年2月，在苹果，没有任何人来治理我们，我们的热情和想象力都发扬到了极致。下了班我们都不愿意回家，而是沉浸在自己的探究里，期盼尽快在确认的领域获得革新。其间，Mac的语音确认速度放慢了40倍，并且做到了不错的确认率。经过几个月的奋斗，MacⅢ项目有了许多革新。
　　在我们全身心投入MacⅢ开发的时候，苹果陷入了一场财务危机。
　　如今我们能够目睹苹果所犯的失误。在斯卡利执掌苹果的几年里，苹果顺着原来的技能方向向前惯性漂流了七八年，企业的股票也一路上涨，不幸的是，斯卡利始终没有找到苹果真正的进展方向。新项目纷纷上马，不大的企业居然有上千个项目，但在PC行业，苹果的空间已然被微软挤压得越来越小。
　　苹果一向服从着高端和不启动的原则，响应的，苹果的行业占比也一向在萎缩。于是，斯卡利想，干脆用贬价来守住行业占比，这招让苹果的行业占比一度有所回升，但是，贬价的后果只能是赔钱。最后，苹果只能靠裁员来节省成本。
　　在苹果的改组大潮里，我们的小组被撤销了，但是语音确认技能被保留了下来，由于这是一项看起来相当酷的技能。在董事会的压力下，斯卡利实际上也在做最坏的打算——寻找买家来接手苹果，而语音确认技能，看起来是个很好的卖点。
　　企业高层作这些确定的时候，我还一向蒙在鼓里。直到有一日，我开完会回到办公室，目睹戴夫·耐格尔正坐在我的椅子上，用他那招牌式的笑脸跟我打了个招呼，然后说：“开复，我有一个好资讯和一个坏资讯，你想先听哪一个呢?”我事先心里一惊，想了想说，“依然先听坏资讯吧。”戴夫说，“你们做的项目被叫停了，也就是说你们的MacⅢ小组被撤销了。”我心里一阵沮丧，强打起精神问。“那好资讯呢?”“好资讯是，你被提升为ATG开发整体语音小组的经理了。”我大惊，“什么?可我一点治理经验都没有啊!”
　　“你的为人得到了大家的信赖，你周围的人都说很喜欢与你同仁，所以，我相信你有治理的潜力。并且，我帮你找了一个新领导——谢恩·罗宾逊(ShaneRobison)，他是我们最卓越的治理者，你不会的，他都可以教你。”
　　我就这样糊里糊涂地被拉上了治理者的位子。事实证明。就像戴夫承诺的，谢恩果真是一个很好的领导。我从他那里学到了许多。如今，他已是惠普的首席技能官。
　　
　　(慧云摘自《全球因你各异》中信出版社)