导读：2016快要逝去，互联网电视牌子的比拼却从未休止？回首这一年，太多事情值得细说。
互联网电视又折腾了一年，与2015年几十家的盛况相比，持续有声量的大连高考资讯动态越来越少，尤其是本年面板的忽然涨价，让很多互联网电视牌子叫苦不迭。回看这一年，他们过得好吗？当年的雄心壮志还在吗？
上一年，海信集团总裁刘洪新，风行创始人罗江春就给出这样的判断：今后电视机行业只会剩下3-5家。年初钉技术访谈互联网电视牌子时，差不多都觉得互联网电视牌子最后能活下来的不超过3家。
没有最后宣判结局前，2016年，互联网牌子不断蓄力，在资源、资金、奋斗的方式和方法上各有各的特色，也都得到了各自的分数。钉技术（公号：dingkeji2015）给大家梳理一下当前出货和声量依然上涨的8大互联网牌子（排名不分先后）。
一、乐视：风波中的互联网电视先行者
互联网电视因乐视备受留意，也因乐视的模式被受质疑，但是，毫无疑问，互联网电视对传统电视生态的革命极大的激活了电视产业，让中国的彩电业重燃生机。
尽管乐视遇到风波，但是，乐视超级电视并未收到波及，反而变成乐视走出困境的重大支点。并且不管是从出货，还是管理能力上，依旧是当前互联网牌子的主流打法，也是被效仿的对象。针对乐视超级电视来讲，除了不断的新品亮相，延续TCL战略兴办、收购美国电视品牌方Vizio、加大线下Lepar的布局，让乐视向产业链深处扎的更深。
2016年，乐视超级电视，除了在营销上一贯的生态拉动，上一年年底入股TCL，打通了供应链，解决了电视的产能。据统计，截止到2016年10月底，乐视超级电视累计售卖已近900万台，变成纯互联网牌子中的第一。
另外，本年7月份，乐视在美国洛杉矶亮相以20亿美元售价收购美国电视品牌方VIZIO，霉霉热搜这被业内觉得是当下全球电视产业史上最大的收购打算，加速了乐视的海外化布局。
另外，乐视电视出货的不断提升，为乐视下一步的盈利奠定了基础。本年8月份，乐视开启大屏购物新时代，互联网电视普遍亏损的状况下，乐视超级电视具备了推动行业高效上岸的或许。
钉技术点评：乐视的蒙眼狂奔，推动了电视产业的进展势能，但是，对乐视来说还需要不断加强供应链的掌控，避免电视面板涨价的被动。身为承担乐视赢利任务的重大业务线，能否达到乐视的预期效果，不只对乐视重大，对全部互联网电视也是一个风向标。
二、小米电视：逐步拉大的现状与消费者预期
背靠小米这个大牌子，小米电视最初是被大家寄予厚望的。但是，小米电视的进展并不如大家设想的那样辉煌。
雷军说过，小米先是是一家移动电话企业，然后是一家新零售企业。智能移动电话之于小米的战略地位毋庸置疑，小米电视只能排在第二战略级商品，这就导致了小米电视不管与小米牌子的捆绑，还是战略资源的倾斜上，都不如小米移动电话。
可以肯定，本年小米电视加大了商品开发和行业使用的力度，乃至在以往并不占长处的信息上也花费了不少心思。从信息量上看，陈彤加盟一定程度上有所补强，经由信息拉动，提升小米电视对消费者的粘性。
但是，信息量上去了，出货提升并不显著，由于消费者更关心是否有专属的优质影视信息。小米醒悟了，本年1月份，官方兴办了小米影业，由小米联合创始人黎万强挂帅，重视程度可见一斑。但是，小米影业至今没目睹太多的动作，如何在强林中杀出，如何为小米电视做到优质信息的反哺依然是一个未知数。
再有，本年10月份，陈彤在小米担任副总裁2年后辞职，重回传媒，济南黄金价格测评除了对资讯传媒一往情深的热爱，或许在小米信息生态建设中的不如意，亦或是没有做到雷军的构想：用这10亿美金的投资额来把信息全部产业串起来，使它在小米电视上有更好的表现。
好在受雷军酷技术思维的作用，小米电视在商品革新上一直挺奋斗，9月份搭上了AI的快车，启动了AI电视。或许，AI电视将是小米电视弯道超越的一个利器。正如小米MIX对小米移动电话整体逼格的拉升那样。
钉技术点评：小米电视折腾的这年中，除了在商品、信息上不断放料之外，出货上始终没有外界期望的那样，差不多没有出货资料公开。或许随着消费者对互联网电视趋于理性化的消费，在商品上有所沉淀的小米电视，在互联网电视的后半程会有所起色。毕竟，小米身为一个生态链型的企业，凭借小米盒子、小米电视整体超过1500万的出货，再加上小米智能音响等娱乐设备，已然占据了一定的家人行业占比，具备了评价营销的基础。
三、暴风：紧贴VR，信息补强＋生态合作
暴风技术开售后，谁也没想到会变成一支妖股。自然，开售之后的股市高涨，也给暴风向更多领域扩张提供了弹药。一个使用企业就这么大踏步的向设备、娱乐体育产业迈进。
在外界看来，不管是资本打法还是产业布局，互联网电视牌子中与乐视最像的非暴风莫属，坊间称暴风为小乐视。其渠道结构中同样包含了体育、娱乐、影业影像渠道等，设备含有了电视、VR设备，与此另外，暴风也在不遗余力的经由版权收购，为暴风超体电视补充信息生态。乃至在营销方式上也和乐视如出一辙。
贾跃亭年会唱《野子》，冯鑫也不甘示弱，在暴风技术战略亮相会上实地演唱《野子》，称“要把这首歌拿回来”；乐视电视启动芈月传、太子妃版，暴风启动《X战警：天启》版。乐视布局互联网金融，榜单观察暴风也有。
可以肯定，暴风在VR方面的布局领先于其他对手，不只时间早，并且战略地位极高，也是体育、VR、TV、影业四大核心业务中更具前方想象力的业务。
本年5月份，暴风首款VR电视问世，率先开启了VR与电视的融合，不只抢到了新概念，也让VR跳出眼镜、头显的局限，通向更广阔的家人娱乐互动场景。
可是，主攻互联网阵营的暴风TV同样没有跳出互联网电视售价战，受到营销和面板等原材料上涨等因素，电视业务拖累了财报，导致企业净利润下滑，作用了股价。
钉技术点评：就电视业务来讲，凭借前期的跟随策略，暴风电视积累了一定的原始使用者，但是，暴风TV迫切需要打出自己独特的风格，VR被寄予厚望。但是，就当下来看，VR依然是教学期和投入期，距离消费者的需求还有较大距离，再加上AI电视不断跳出来抢戏，VR电视最后能火多久，能不能承担前方的大理想依然是未知数。
四、微鲸：持续的专注，有边界的延伸
与绝大若干互联网电视牌子肩负企业多样化的重任各异，微鲸就是为互联网电视而生，也就有了互联网电视最核心的要素——专注。
专注智能家人娱乐的微鲸，所有商品、技术、信息都围绕着这一场景释放。在设备、使用、信息上同步出击，形成矩阵效应。但又不会跳出这个场景，不管是VR还是投影技术，实施上针对的都是家人娱乐升级的新刚需。
专注的好处是，内部生态之间的资源、技术、大资料复用率极高，缩减了企业众多资金消耗，又为消费端提供了合力激发的场景入口。
从商品布局上，微鲸注重智能家人领域的广度和深度。比如，从电视、VR一体机，再到智能投影仪，微鲸要做的，已然不只仅是分一杯“客厅经济”的羹，而是要在更高维度，占领使用者“视觉”，然后将“视觉经济”拓展。
自然，互联网企业要想彻底吃透设备，需要时间，但是对互联网牌子来讲，最急迫的是时间，为此，与传统电视搞战略结盟似乎来得更快。这一点，乐视投资TCL已然开了好头。而微鲸在本年早些时候也投资了康佳，微鲸可以获得技术，而康佳可以获得向互联网电视转型的操控系统与信息，双赢的买卖。
还有一个例子，10月20日，微鲸启动新品“魔方K1”投影仪，另外具备了投影、电视盒子、移动音箱特性的商品，摆脱了客厅的束缚，含有卧室、浴室等的家人场景，尤其是适合“常常搬家的小夫妻”的说法，也拓宽了另外的想象空间：出差、露营、车内等等。
当下，微鲸已然形成了含有多商品线的智能终端矩阵（电视、微投、VR头盔、智能音响、智能家居）、智能电视使用操控系统、微鲸出品自制栏目等在内的全家人娱乐阵线。
对，重点还是线下。3月份的微鲸新品亮相会上，微鲸技术CEO李怀宇高调亮相将兴办天猫兴办O2O操控系统，拓展线下渠道，将牌子渗透至二三四五线都市乃至以下行业，并打算在全国范围内兴办1000个县级办事中心，征集10万位乡镇青年进展电视售卖业务。
钉技术点评：微鲸是互联网电视时代的产物，与其他互联网牌子背负开拓已有业务的历史包袱各异，微鲸更轻松聚集在自身渠道，专注或许是一个创业企业能够聚集力量寻求爆发的核心。
五、风行：另辟蹊径，复制OV模式，线下突围
2016年，最低调的互联网牌子非风行莫属，除了为数不多的电视新品亮相之外，在互联网上差不多从不露面，乃至让消费者忘记了风行电视的存在。以至于不少传媒对风行开展了曲解。
按照风行内部人士的说法，避开互联网的爆炒，是风行刻意而为之。与互联网电视牌子过度重视线上各异，风行CEO周坤相当推崇OPPO、vivo模式，将更多的资源投入到更长远的前方，而不是短暂的售价消耗战，于是加大线下渠道的布局是本年风行的重大战略。据知晓，风行已然在线下布局了10000家感受店，将触角伸向了四、五级行业，线下布局已然处于行业的领先地位。
再有，经由风行电视的股东来看，含有了兆驰股份、海尔、东方明珠、风行、国美，涵盖了信息+牌照+设备+牌子+管理+渠道，更为启动，尤其是兆驰，让风行变成中国互联网电视牌子中为数不多的掌握制造能力的牌子。11月14日，兆驰股份亮相公告称，海尔拟出资4700万元按照兆驰股份收购风行在线时的评估价对风行在线开展增资，显示出投资者对风行电视业务前方前景看好。
钉技术点评：风行加大线下布局，除了目睹OPPO和vivo在智能移动电话领域的顺利，也目睹了乐视凭借线下渠道进一步抵抗行业隐患的能力。并且，针对风行电视来说，掌握了制造业供应链，提升了风行电视应对面板涨价的抗隐患能力。自然，高效冲击出货，拓展牌子揭露也是当下风行要补强的岗位。
六、看尚：牌照方“亲儿子”，资源充足，精品策略还需迈开步子
做互联网电视一定绕不开播控渠道，在中国七大渠道中，直接启动电视终端商品的是CIBN互联网电视，旗下的看尚互联网电视也变成CIBN探索家人娱乐的重大布局。可以说，看尚顶着巨大的光环。
此前，看尚创始人付强接纳钉技术访谈时曾谈及，背靠牌照方，有充沛的资源、技术、资金、管理的能力，但是，更多的是压力，一定要拿出过硬的商品，不能砸了牌照方的牌子，看尚有足够的信心打响互联网电视的这一仗。
除了看尚超能电视商品外，在生态链延伸上，看尚还亮相了看尚超能云盒、看尚超能声霸等互联网智能终端。9月份，看尚音响的亮相也是补齐家人娱乐场景，合作看尚硬“声”态策略落地的重大商品线。
但是，太过严谨的做事风格，国企的背景，也让看尚互联网电视在前期噱头营销上不占上风。至少，针对近两年的消费者来说，互联网电视的概念炒作作用了他们的采购决策，这是乐视的长处，也是乐视超级电视遥遥领先的重大因素。
对看尚来说，后半程的发力至关重大，按照互联网电视3-5年的升级换代周期，前期已然使用过的消费者更理性，更愿意目睹商品本身的价值，而不是营销的噱头，熬过前期的浮躁，到了真正比拼商品品质和渠道办事的时候，看尚的机遇更大。
钉技术点评：对看尚电视等互联网电视牌子来说，如何能做出差异化的营销和使用计划，既让使用者将商品列入备选计划，又能让消费者第一时间感受到商品，这需要技巧。至少专注商品上，能将一款接近开售的商品砍掉，推迟半年开售，已然看出他对商品的决心。另外，值得一提的是，看尚也在加大线下行业的布局，当下拥有1000家感受门店，为看尚线下开了个好头，有助于合作互联网电视回归感受价值。
七、PPTV，延续苏宁海外化的高逼格，体育营销高举高打
在娱乐营销阵地上，乐视、微鲸、酷开、看尚、PPTV等频频亮相，刷存在感，各有千秋。但是，与不少互联网牌子紧贴娱乐营销，启动影视娱乐定制版电视各异，在差异化上，PPTV挑选了体育营销。以体育信息为革新口，并在本年6月份启动了首款体育IP定制电视，这与苏宁在海外体育上的并购不不相干系。
上一年着手，PPTV聚力就亮相从2016年1月1日起变成利物浦足球俱乐部中国大陆区域权威电视机、机顶盒兴办伙伴。双方还将启动限量的利物浦俱乐部定制版PPTV电视，满足中国行业最忠实的利物浦球迷需求。
12月4日晚，聚力PPTV电视主办的“聚不独行”利物浦足球之夜，在北京、上海、广州三城另外打响，为上百红军球迷开了一个大party，变成体育营销落地的一个组成若干。自然，重头戏是PPTV利物浦定制限量版首次亮相，PPTV没有食言。
另外，有了资金，有了信息和流量，影像渠道变现的方式差不多如出一辙，启动设备商品，进而反哺信息生态。含有PPTV背靠聚力传媒，也已然启动智能移动电话、智能电视、电视盒子、VR一体机等一系列设备商品。并且除了单纯的线上营销，加强线下渠道拓展，做到线启动下全渠道整合。
比如，本年6月20日，PPTV电视在哈尔滨举行经销商大会，与当地200多名与会经销商共商线下渠道进展策略，为线下布局开了个头。含有苏宁线下门店，都能目睹PPTV电视的身影。
钉技术点评：从打法上，背靠苏宁这颗大树，传承了苏宁在体育领域的基因，看来，PPTV电视是要铁了心树立其在体育迷心目中的位置，这也是与体育IP深度管理，在营销上差异化突围的一个良策。由此，PPTV也算是境内最具体育激情和逼格的电视了。
八、酷开：脱胎于传统，在保守中的稳步晋级
都说互联网电视的启动让传统电视牌子方寸大乱，启动互联网牌子处于防御策略，但是，对酷开来说，要是这么觉得就错了。实际上，酷开互联网电视的启动和乐视是一个时代，可以说是创维对互联网电视的主动晋级。
从资源高效整合上，有背后的创维支撑，酷开在生产制造、供应链治理上要比纯互联网牌子更具长处，乃至在使用上也能借助创维的资源。含有一些线下的展会，我们都能目睹酷开的身影。
从牌子定位上，本年10月份，酷开在专注使用者需求的基础上提出了“智能互联日常创享家”的牌子定位，旨在为使用者兴办神奇、自由、开心的感受，启动了新款游戏电视“超级闪电侠”N系2代以及VR一体机“随意门”，是牌子定位的落地
从渠道管理上，酷开的渠道作用力离不开创维，尤其是在大屏管理上，酷开是一马当先，甩开其他互联网电视几条街。
本年5月份，王志国对钉技术透露，酷开管理的终端使用者超过1600万，日活超过600万，本年创维将会新增900万使用者数，形成了大屏经济流量的新入口，令其他互联网电视牌子难以企及。
从信息布局上，互联网电视的重大一环是信息，在信息数量和管理上，是传统电视的软肋，并且营销花样也逊于互联网牌子。脱胎于创维的酷开，在信息和管理上颇费了一番功夫。
比如，2016年5月24日，酷开首提“非生态 大信息”战略，强调回归和专注于使用者需求和价值。再比如，近期酷开启动大信息电视，在客厅可身兼多职，除了担当家人影院，还可以是KTV，乃至还能变身PS4游戏机。在家人互联网娱乐场景中不失一环。
最重大的是，从资本管理上，本年9月份，爱奇艺1.5亿元投资酷开，对酷开来说做到了资源和资本的补强，也迈出了酷开资本管理的重大一步。
钉技术点评：有创维撑腰，酷开电视的工艺、品质和售后方面都没得说，再加上多年来的信息布局和管理的积累，以及对互联网与电视融合的深度理解，做不出纯互联网电视售价随意涨的出格的事，更轻松朝着既定的目标稳扎稳打。
综上，经过了2015年的集中爆发和2016年的喧闹，互联网牌子的调性和行事风格已然基础确定，对抗将趋于理性，经由团队磨合、资源的梳理寻找各自的生存路线将是2017年的互联网电视的基础比拼态势。
另外，由于互联网电视强感受的特性，尤其是融合了互联网播放技术，谁能与客户距离最近，谁将占据有利位置，显然互联网电视牌子的线下渠道争夺战将考验企业的资金、资源的耐受力。另外，对供应链资源的掌控能力将确定企业的生死，互联网电视转入线下渠道，对传统电视牌子的侵蚀将更为严重。
最后，钉技术（公号：dingkeji2015）觉得，接下来的2017年，确定互联网牌子生死的不再是营销噱头，而是实打实的出货。