导读：尽管当下，中国的智能电视行业已然从「百家争鸣」时代演变成少数几家独大的局面，但针对初入一块不熟悉的领域、毫无经验、且与已形成稳固地位的对手们展开比拼的一加来说，这仍是周末回顾鸿蒙系统，多家媒体跟进报道一场艰巨的考验。
在互联网时代里，从不缺乏「跨界造物」的案例。
有卖计算机起家的后来改做移动电话，将企业市值推向万亿美元；有造电动车的后来搞火箭修地铁，他们家的领导常常登上杂志报纸头条；有做移动电话的后来改做造家电整合周边，形成初步且庞大智能家居生态的…
可是，针对一加技术来说，此次它亮相「跨界造物」的告示，却出乎了大家的意料。
▲ 一加 CEO 刘作虎
在一加技术兴办将近 5 年的时间里，风起云涌的技术圈里卷起了诸如智能家居、可穿戴设备、VR/AR、无人车以及 AI 等种种热潮，而向来「安守本分」、「低调务实」的一加对这些诱惑一直不为所动。5 年来，每年最多亮相两款商品的一加，仍坚守线上和旗舰机的策略，在这个比拼激烈的清醒自律知进退行业中，变成一个独特的存在。
但如今，赶在一加 2018 下半年旗舰亮相前，一加却打算改变了自己的策略：他们确定着手拓展商品线，打算造智能电视了。
一加做电视，目标是占领消费者的客厅
尽管当下，中国的智能电视行业已然从「百家争鸣」时代演变成少数几家独大的局面，但针对初入一块不熟悉的领域、毫无经验、且与已形成稳固地位的对手们展开比拼的一加来说，这仍是一场艰巨的考验。可是，一加看起来也不是蒙眼狂奔进入这个战场：我们觉得今日的电视与五到十年后的电视是各异的，一加期盼可以提前筹备，参与到这个重大转变，并致力于探索传统电视行业新的或许性。
可以这么说，一加做智能电视的底气，很大一若干来自其发家的智能移动电话业务。
毕竟，在 2013 年的时候，一加也是在相似的行业背景下切入智能移动电话领域，那个时候的智能移动电话行业也林立着不少的巨头。说是关于续集计划，相关话题阅读量破亿比拼的红海都显得不够，血海还差不多。可是凭借着表现和设计的「不将就」、坚守线上售卖以及精品旗舰的策略，一加的进展一直有着自己的稳定节奏，并步步壮大。
而这一次进入互联网智能家居领域，尤其是智能电视领域，一加也强调，将会运用过往其在设备商品开发、制造和商品交互感受方面所积累的心得，使用到智能电视商品上，为使用者提供优质制造工艺和一加移动电话上「Fast and Smooth」的使用者使用感受。
实际上，随着 5G、AI 等技术的进展，前方的智能日常场景有了较大的想象空间，细分下来不外乎就是这四个首要的场景，移动、家人、车载以及办公，而与它们相对应的核心消费商品便是：移动电话、电视、汽车以及 PC。
毫无疑问，对已然在移动（即移动电话）场景占有一席之地且有着良好进展势头的后来才懂，星河滚烫一加来说，下一个目标就是进入家人中的客厅场景，期盼依靠智能电视占领消费者的客厅，并以智能电视为核心为家人 IoT 商品矩阵打下基础。
毕竟推来演去，移动电话固然是人手一台，但是不管是在 PC 互联网时代，还是移动互联网时代，电视依然是客厅的中心。
电视的互联网感受还不够好，这是一加可以改造的地方
针对「跨界做智能电视」的初衷，一加是这样阐释的：
对一加来说，做电视的目的并不是以便颠覆行业或是超越比拼对手，一加只想做一台好的电视商品，提升使用者使用感受。
要做所谓好的电视商品，只需要在视听感受优秀、影视资源丰富下功夫就行了吗？自然不是，在一加眼中，智能电视之所以能冠上「智能」这个名号，不单单只是由于它套了一个 Android 操控系统，可以连接 Wi-Fi，而更重大的是它肩负着承接其余几大首要智能日常场景的重担。
而眼下的智能电视，在历程了数年的进展之后，与早年的第一批智能电视相比，似乎并没有发生较大的转变。
拿移动电话行业做一个不太确切的类比，对使用者而言现阶段的智能电视更像是数十年前，只专注在通话品质、做到单一用途的特性机，而真正的「智能电视」显然不是这么简易，它需要有技术感，能够很好地与其他智能场景开展联动，并带来全新感受的商品。
一台好的智能电视先是应该拥有一个精美的外观设计、高品质的图像品质、丰富的信息感受以及还能为使用者提供无缝的智能连接。在前方的 5 年乃至 10 年后，智能电视会以全新的形态存在，变成家人日常中无处不在的显示屏。
一加 CEO 刘作虎觉得，一加的智能电视一方面应该具备精美外观设、高品质的图像品质、丰富的信息感受，另一方面则应该提供无缝的智能连接感受，更具体来说，能够与移动电话打通，随时显示使用者想要的信息。
从向来对供应链有着较强驾驭能力，对 UI 交互信奉「无负担」理念等角度来看，一加想要兴办出这样一台「理想中」的智能电视并不是完全没有基础。
一个差不多可以确定的讯息是，在做移动电话上和 Google 兴办不少的一加，这一次在电视上，也将和 Google 有兴办，研究交互上的新或许性。
自然，当下大家对智能电视诟病最多的，还是恼人的广告，我们倒是挺期盼一加做电视能像做移动电话一样，坚守不插广告，让大家得知，智能电视并不是一个大屏家用广告展示终端。
电视这个行业，比想象中有朝气一些
有些人觉得一加挑选在当前这样的行业生态下进军电视领域，并不是一个合适的挑选，由于爱看电视的年轻人越来越少，且电视也不像移动电话那样轻松被使用者频繁更换。
但实际上，假如将行业拓展至全球范围来看，电视产业依然是处于一个微增长的态势，而细分下的智能电视和大屏电视等领域也充满了机遇。
依据德国行业调研机构 GfK 的资料， 2018 年上半年，全球电视行业售卖额达到 450 亿欧元，2018 全年全球预计售出 2.38 亿台设备，与 2017 年相比增多 2%。GfK 的确认师觉得，这一增长的首要贡献来自均价较高的高端设备、智能和联网电视以及新兴行业的复苏。
而这当中，在 2018 上半年，50 寸以上电视贡献了全球售卖总额的一半。在资料层面上，同样反映电视产业微增长势头的还有来自境内的资料。
据中商产业探究院亮相的《2018-2023 年中国电视机行业行业进展前景及投资机遇探究报表》显示：2017 年全国智能电视出货达到 4800 万台，同比增长 17.13%。中商产业探究院预测，2018 年中国智能电视出货将革新 5800 万台。
另外，中国互联联网信息中心的监测资料显示，近年来使用智能电视的网民占比逐步提升，从 2014 年的 15.6% 提升至了 2017 年的 28.2%，三年时间提升了接近 13 个百分点。
这些资料都说明了，在智能移动电话增长停滞，PC 行业长年负增长，新造车运动投资巨大进程慢慢的状况下，智能电视行业仍是一个值得挖掘的行业。而针对一加来说，其中高端设备、智能和联网电视以及新兴行业的复苏，恰恰是一加所面临的大好机遇。
只做旗舰，一直是一加的商品基因
前面之所以说这是一加所面临的大好机遇，这是由于「精品旗舰」恰恰是一加最擅长的。
兴办 5 年来，一加从默默无闻到小有名气、再到今日赢得不少全球使用者的评价，这些功劳都离不开一加所践行的「精品旗舰」策略，这么多年以来，一加每年最多出两款移动电话。
只做旗舰意味着一加势必要舍弃一若干的中低端行业，并且这若干行业还是出货的主力档位。可是只做旗舰也意味着，些许机型可以获得更多的资源，感受也会更好。
而这一点与一加创始人刘作虎不不相干系，在创立一加技术之前，刘作虎就在 OPPO 负责蓝光播放器的业务，在他的带领下，OPPO 蓝光机不只获得了美国等行业的出货第一，还拿下了商品品质和满意度的第一，并且售价相比于索尼等高端牌子有不小长处。
或许是由于这样，出货和评价也顺延到了刘作虎掌管下的一加移动电话上，2018 年第二季度一加在印度高端智能移动电话行业出货超过苹果，三星，跃居第一，并在使用者中留下了良好的评价。
▲ 图片来自：印度新德里机场
所以，结合一加技术本身的特质以及拥有挖掘潜力的电视行业来看，一加做智能电视这个举措归于意料之外，情理之中。自然，我们可以对一加的电视抱点盼望。
以一加的牌子调性来看，它的首款电视或许会停留在某个适中的尺寸和售价上，以精品的设计、旗舰的表现参数、「无负担」的智能交互理念笼络一若干核心使用者，共同兴办商品，并依靠评价带来商品的知名度和出货。
说起来，上一次在蓝光播放器上直面索尼的比拼，让刘作虎一战成名，而这一次轻装出发的刘作虎和一加进军电视机领域，大约率地会直面索尼三星等传统电视大厂的比拼。
而一加在做移动电话时候的老对手们，实际上又何尝没有对智能家居以及 IoT 做出展望和布局？小米和它的生态链就不用多说了，说是当下做得最好也不为过；华为正兴办方舟评测室，合作 HiLink 认证，势必要对小米「以彼之道还施彼身」；至于蓝绿二厂则联合了多家品牌方兴办了「IoT 生态开发联盟」，可以说，行业内的所有大玩家都没有闲着。
与志气满满的各家相比，一加倒是在做旗舰爆品和海外化方面，有自己的心得，针对更留意具体商品的我们来说，大厂谋篇布局固然让人神往，可是一款实际的，对使用者友好的商品，带来的喜悦则更真切。
所以，我们也很好奇，没有谈「生态链、联盟」这些纵横捭阖词语的一加，会拿出怎样的商品，来切入到智能家居以及 IoT 这一片战地。