彩电换帅加速转型 创维的千亿梦还有多远？_一文读懂马丽测评最新消息 其目标依然围绕着千亿营收
来源：一时千载网 | 栏目：百科 | 2026-06-15 14:36:27
导读：2018年，已但是立的创维提出了前方5年转型升级战略，其目标依然围绕着千亿营收，但值得思考的是，历程过2017的业绩溃败，创维千亿目标还要迈过哪些槛？一文读懂马丽测评
“创维一定能在行业里遥遥领先，不管是行业占比，还是管理效率。” 履新创维-RGB董事长的王志国语速略快但语气坚定，这番话来自一个星期前创维在广州举行的新品亮相会。
在过去不久的7月，创维接连出招，彩电业务换帅、亮相入场厨电行业、一连亮相三款OLED电视新品，紧锣密鼓的动作背后透露着创维当下对转型的迫切和决心。
2018年，已但是立的创维提出了前方5年转型升级战略，其目标依然围绕着千亿营收，但值得思考的是，历程过2017的业绩溃败，创维千亿目标还要迈过哪些槛？
压力下的转型
7月初，创维彩电业务迎来新的执掌人，创维集团总裁、创维数码执行董事兼CEO刘棠枝不再兼任创维-RGB董事长，由创维集团CTO、年初最适合读的一句话：温柔一点对自己原酷开联网董事长王志国接任。
“自从上一年我接任创维数码CEO到本年已然一年多了，在这期间，我的感受是一个字——难。”刘棠枝在亮相会后阐述了彩电业务“换帅”的缘由，他强调，集团不光有彩电，还有其他的产业，董事局也制定了一系列前方五年转型升级打算，确定了1334战略。而做到这个目标，要付出比原来几倍的奋斗，“不是脱一层皮，或许要脱几层皮了”。
在刘棠枝的“难”里，除了有身兼多职、分身乏力的难，也流露着过去一年创维的艰难。
彩电行业陷入寒冬已不是一天两天的事，2017年状况尤为严峻。在电视行业增长放缓、面板售价居高不下的生态下，创维和许多彩电企业一样，遭遇重创。
创维2017/18财年财报显示，业内国产电影对比创维集团在2017年4月1日—9月30日期间亏损1.89亿港元，直到下半年(2017年10月1日—2018年3月31日)，创维集团才依靠削减成本的方式扭亏，盈利7.77亿港元。
但盈利能力的显著下降无法忽视，该财年创维净利润同比大幅下跌超过60%，权威将净利润下滑归咎于面板售价上涨和人民币升值。液晶面板涨价潮从2016年年中以来持续了近12个月，同期平均涨幅约40%，而面板通常占据整机成本的50%以上。
以彩电为主的创维面临着转型，2018年，创维董事局制定了前方五年转型升级的整体战略“1334”，即以做到1000亿的营收规模为目标，完整做到智能化、精细化和海外化三大战略；合作集团总部基地、广州智能制造基地、滁州智能制造基地三大制造基地建设；兴办多传媒、智能电器、智能操控系统技术和现代办事业四大业务板块。
针对第一支柱产业彩电业务，创维的下一步是要加强AI使用和OLED开发，结合信息办事打算建设生态。这也是创维将王志国从酷开调了过来的首要考虑。
“前方电视的网友iPhone攻略进展模式是设备+使用+信息，王志国在管理酷开的时候是按互联网的模式来开展操控的，这也意味着从彩电模式向互联网模式转型的过程中王志国是有经验的。”家电产业观察家刘步尘向时代财经强调。
其续指，王志国在过去几年对酷开做出的贡献很大，并且王志国的技术出身和留学背景将可以为创维电视带来更多或许。
酷开是创维顺应互联网电视潮流而孵化的牌子，为创维摸索除设备红利外的收益来源。当下，酷开已然相继引进了腾讯、爱奇艺和百度的投资。据悉，酷开操控系统日活终端已然革新1200万，2017年信息营收2.88亿，增长255%。依据酷开联网的目标，拟在前方三年之内达成1亿终端覆盖量。
从本年4月着手，酷开已然不再售卖电视商品，将专注于智能电视操控操控系统使用办事。创维RGB有关负责人向时代财经说明称，创维电商渠道当下是酷开和创维双牌子管理。至于RGB彩电业务和信息办事如何融合，该人士强调这方面的操控尚未着手，创维电视的操控操控系统、信息管理仍是酷开在做
OLED的前方
7月31日的亮相会是王志国首次以创维彩电业务负责人身份公开亮相，这一次，创维一口气亮相了三款OLED电视新品。
按照王志国的说法，接管创维彩电业务后，其背负着新的KPI——行业出货和占比，但其并没有透露具体数字。而对创维来说，OLED电视是其彩电业务的重大革新口。
OLED是创维押注已久的技术路线，OLED电视具有超薄、超广视角、柔性可卷曲、高色域等诸多优点，但由于售价偏高，尚未在消费行业真正使用。
即便如此，创维仍与LG兴办重仓OLED，双方在中国共同使用OLED已有5年多。“为什么我们要开发和亮相新品？今日来的渠道含有国美、苏宁都很兴奋，由于他们需要售卖规模，但是实际上他们也需要利润，所以这个商品既能给他们提供利润，也能给我们带来规模。”王志国在亮相会后强调，针对下半年的业绩盼望，他觉得首要是看品牌方在这个核心的时间点能不能提出有效的商品来扭转。
事实证明，提早布局和入场的确能让创维有所得到。据奥维云网统计，2017年创维OLED电视整体出货占中国行业OLED售卖量总比的46.0%，乃至领先于LG、索尼。
但相针对全部电视行业，OLED电视的占有率依然不高。OLED面板产能不足直接作用了OLED电视的进展。另一方面，OLED还面临着来自以三星、TCL为首的量子点阵营的考验。
OLED和量子点，谁更能代表前方？IHS Markit探究总监张兵在接纳时代财经访谈时强调：“前方的2-3年，这两种技术都将是细分的行业需求，全球总体出货量都很难革新1000万台，但由于基数低，二者都将高效成熟；量子点的成熟性首要看产商的使用和消费者的接纳程度，而OLED首要受制于产能。”
张兵觉得，OLED在前方进展还存在诸多考验，其中含有技术门槛高、产业链参与品牌方偏少、彩电品牌方技术能力是否跟上等难题。其强调，当下在显示器件领域，仅有LG Display一家，参与品牌方较少，不利于充分比拼以及技术和成本的高效改进。
不论如何，创维押注OLED始终是一场持久战。
“遥远”的千亿梦？
创维的求变和革新背后是屡屡提及的千亿理想。对创维而言，千亿是一个既熟悉又陌生的数字。熟悉是由于这并不是创维第一次提出千亿目标，而陌生是由于创维离这数字仍有不小的距离。
早在2006年，创维就提出过十年达成千亿营收的目标，前创维集团总裁张学斌当时强调创维要做“中国的三星”。2009年，千亿目标再度被提出，创维打算到2015年做到500亿的售卖额，到2020年做到1000亿的售卖额。
在2012年，时任创维集团总裁杨东文的“千亿算盘”是这么打的：2015年中国行业将达到6000万台，若创维维持20%市占率便是1000多万台，按平均单价3000元计算，境内的电视机售卖便达300多亿。在出口方面，创维预计2015年达到50亿，两者相加便有350-400亿。另外，当时半年售卖约39亿的机顶盒、白电、移动电话、模组等，争取在2015年做到150亿的售卖，如此一来，便能在2015年达成500亿的目标。500亿达成后，1000亿也不会远了。
但千亿并不如账面上算的那么简易。事实上，创维在2015年的营收仅400亿出头，至今也未曾达到500亿目标。
如今，按照创维前方五年的转型升级战略，创维将在2022年做到千亿目标，但对如今的创维而言，该目标看起来依然任重而道远。
“创维当下最首要的营收来自电视，假如可以培育出第二个、第三个像彩电这样的产业，那它做到千亿目标就轻松多了。”刘步尘觉得，从创维现有的业务表现来看，单靠自己培育产业来做到千亿目标很有难度，但假如经由并购或进入到新的产业区还存有或许的，就如美的收购库卡机器人。
而在上一年年底，创维集团曾一度打算收购黄宏生的开沃汽车，进军新能源汽车领域，但该收购案在本年1月份宣告终止。在外界看来，由于开沃汽车旗下的南京金龙也是一块优良资产，创维想收购开沃汽车，是以便让企业有多一个营收点。
本年7月，创维亮相入场厨电行业，争夺行业千亿蛋糕。蛋糕虽大，但比拼也激烈，而厨电行业也处在转型关头。
同样想革新千亿大关的还有康佳，白电、存储、处理器、环保、智慧家人，康佳正快步踏入上述产业。家电行业确认师梁振鹏向时代财经强调，康佳和创维之前多元化进展较为慢，如今想提升营业利润，必须众多做多元化的产业。
多元化、OLED、AI、生态融合、海外扩张......这些代表着创维转型的核心词，能否给而立之年的创维带来新气象，仍有待时间测试。
“创维一定能在行业里遥遥领先，不管是行业占比，还是管理效率。” 履新创维-RGB董事长的王志国语速略快但语气坚定，这番话来自一个星期前创维在广州举行的新品亮相会。
在过去不久的7月，创维接连出招，彩电业务换帅、亮相入场厨电行业、一连亮相三款OLED电视新品，紧锣密鼓的动作背后透露着创维当下对转型的迫切和决心。
2018年，已但是立的创维提出了前方5年转型升级战略，其目标依然围绕着千亿营收，但值得思考的是，历程过2017的业绩溃败，创维千亿目标还要迈过哪些槛？
压力下的转型
7月初，创维彩电业务迎来新的执掌人，创维集团总裁、创维数码执行董事兼CEO刘棠枝不再兼任创维-RGB董事长，由创维集团CTO、年初最适合读的一句话：温柔一点对自己原酷开联网董事长王志国接任。
“自从上一年我接任创维数码CEO到本年已然一年多了，在这期间，我的感受是一个字——难。”刘棠枝在亮相会后阐述了彩电业务“换帅”的缘由，他强调，集团不光有彩电，还有其他的产业，董事局也制定了一系列前方五年转型升级打算，确定了1334战略。而做到这个目标，要付出比原来几倍的奋斗，“不是脱一层皮，或许要脱几层皮了”。
在刘棠枝的“难”里，除了有身兼多职、分身乏力的难，也流露着过去一年创维的艰难。
彩电行业陷入寒冬已不是一天两天的事，2017年状况尤为严峻。在电视行业增长放缓、面板售价居高不下的生态下，创维和许多彩电企业一样，遭遇重创。
创维2017/18财年财报显示，业内国产电影对比创维集团在2017年4月1日—9月30日期间亏损1.89亿港元，直到下半年(2017年10月1日—2018年3月31日)，创维集团才依靠削减成本的方式扭亏，盈利7.77亿港元。
但盈利能力的显著下降无法忽视，该财年创维净利润同比大幅下跌超过60%，权威将净利润下滑归咎于面板售价上涨和人民币升值。液晶面板涨价潮从2016年年中以来持续了近12个月，同期平均涨幅约40%，而面板通常占据整机成本的50%以上。
以彩电为主的创维面临着转型，2018年，创维董事局制定了前方五年转型升级的整体战略“1334”，即以做到1000亿的营收规模为目标，完整做到智能化、精细化和海外化三大战略；合作集团总部基地、广州智能制造基地、滁州智能制造基地三大制造基地建设；兴办多传媒、智能电器、智能操控系统技术和现代办事业四大业务板块。
针对第一支柱产业彩电业务，创维的下一步是要加强AI使用和OLED开发，结合信息办事打算建设生态。这也是创维将王志国从酷开调了过来的首要考虑。
“前方电视的网友iPhone攻略进展模式是设备+使用+信息，王志国在管理酷开的时候是按互联网的模式来开展操控的，这也意味着从彩电模式向互联网模式转型的过程中王志国是有经验的。”家电产业观察家刘步尘向时代财经强调。
其续指，王志国在过去几年对酷开做出的贡献很大，并且王志国的技术出身和留学背景将可以为创维电视带来更多或许。
酷开是创维顺应互联网电视潮流而孵化的牌子，为创维摸索除设备红利外的收益来源。当下，酷开已然相继引进了腾讯、爱奇艺和百度的投资。据悉，酷开操控系统日活终端已然革新1200万，2017年信息营收2.88亿，增长255%。依据酷开联网的目标，拟在前方三年之内达成1亿终端覆盖量。
从本年4月着手，酷开已然不再售卖电视商品，将专注于智能电视操控操控系统使用办事。创维RGB有关负责人向时代财经说明称，创维电商渠道当下是酷开和创维双牌子管理。至于RGB彩电业务和信息办事如何融合，该人士强调这方面的操控尚未着手，创维电视的操控操控系统、信息管理仍是酷开在做
OLED的前方
7月31日的亮相会是王志国首次以创维彩电业务负责人身份公开亮相，这一次，创维一口气亮相了三款OLED电视新品。
按照王志国的说法，接管创维彩电业务后，其背负着新的KPI——行业出货和占比，但其并没有透露具体数字。而对创维来说，OLED电视是其彩电业务的重大革新口。
OLED是创维押注已久的技术路线，OLED电视具有超薄、超广视角、柔性可卷曲、高色域等诸多优点，但由于售价偏高，尚未在消费行业真正使用。
即便如此，创维仍与LG兴办重仓OLED，双方在中国共同使用OLED已有5年多。“为什么我们要开发和亮相新品？今日来的渠道含有国美、苏宁都很兴奋，由于他们需要售卖规模，但是实际上他们也需要利润，所以这个商品既能给他们提供利润，也能给我们带来规模。”王志国在亮相会后强调，针对下半年的业绩盼望，他觉得首要是看品牌方在这个核心的时间点能不能提出有效的商品来扭转。
事实证明，提早布局和入场的确能让创维有所得到。据奥维云网统计，2017年创维OLED电视整体出货占中国行业OLED售卖量总比的46.0%，乃至领先于LG、索尼。
但相针对全部电视行业，OLED电视的占有率依然不高。OLED面板产能不足直接作用了OLED电视的进展。另一方面，OLED还面临着来自以三星、TCL为首的量子点阵营的考验。
OLED和量子点，谁更能代表前方？IHS Markit探究总监张兵在接纳时代财经访谈时强调：“前方的2-3年，这两种技术都将是细分的行业需求，全球总体出货量都很难革新1000万台，但由于基数低，二者都将高效成熟；量子点的成熟性首要看产商的使用和消费者的接纳程度，而OLED首要受制于产能。”
张兵觉得，OLED在前方进展还存在诸多考验，其中含有技术门槛高、产业链参与品牌方偏少、彩电品牌方技术能力是否跟上等难题。其强调，当下在显示器件领域，仅有LG Display一家，参与品牌方较少，不利于充分比拼以及技术和成本的高效改进。
不论如何，创维押注OLED始终是一场持久战。
“遥远”的千亿梦？
创维的求变和革新背后是屡屡提及的千亿理想。对创维而言，千亿是一个既熟悉又陌生的数字。熟悉是由于这并不是创维第一次提出千亿目标，而陌生是由于创维离这数字仍有不小的距离。
早在2006年，创维就提出过十年达成千亿营收的目标，前创维集团总裁张学斌当时强调创维要做“中国的三星”。2009年，千亿目标再度被提出，创维打算到2015年做到500亿的售卖额，到2020年做到1000亿的售卖额。
在2012年，时任创维集团总裁杨东文的“千亿算盘”是这么打的：2015年中国行业将达到6000万台，若创维维持20%市占率便是1000多万台，按平均单价3000元计算，境内的电视机售卖便达300多亿。在出口方面，创维预计2015年达到50亿，两者相加便有350-400亿。另外，当时半年售卖约39亿的机顶盒、白电、移动电话、模组等，争取在2015年做到150亿的售卖，如此一来，便能在2015年达成500亿的目标。500亿达成后，1000亿也不会远了。
但千亿并不如账面上算的那么简易。事实上，创维在2015年的营收仅400亿出头，至今也未曾达到500亿目标。
如今，按照创维前方五年的转型升级战略，创维将在2022年做到千亿目标，但对如今的创维而言，该目标看起来依然任重而道远。
“创维当下最首要的营收来自电视，假如可以培育出第二个、第三个像彩电这样的产业，那它做到千亿目标就轻松多了。”刘步尘觉得，从创维现有的业务表现来看，单靠自己培育产业来做到千亿目标很有难度，但假如经由并购或进入到新的产业区还存有或许的，就如美的收购库卡机器人。
而在上一年年底，创维集团曾一度打算收购黄宏生的开沃汽车，进军新能源汽车领域，但该收购案在本年1月份宣告终止。在外界看来，由于开沃汽车旗下的南京金龙也是一块优良资产，创维想收购开沃汽车，是以便让企业有多一个营收点。
本年7月，创维亮相入场厨电行业，争夺行业千亿蛋糕。蛋糕虽大，但比拼也激烈，而厨电行业也处在转型关头。
同样想革新千亿大关的还有康佳，白电、存储、处理器、环保、智慧家人，康佳正快步踏入上述产业。家电行业确认师梁振鹏向时代财经强调，康佳和创维之前多元化进展较为慢，如今想提升营业利润，必须众多做多元化的产业。
多元化、OLED、AI、生态融合、海外扩张......这些代表着创维转型的核心词，能否给而立之年的创维带来新气象，仍有待时间测试。