“善变”的互联网电视，2017年会涅槃重生吗？ - {$web_name} 觉得电视整机的售价不断上涨
来源：一时千载网 | 栏目：休闲 | 2026-06-16 08:46:38
近段时间正历程着面板的集体涨价，笔者察觉有些传媒着手唱衰互联网电视，觉得电视整机的售价不断上涨，针对以“性价比”为生的互联网电视将是一场噩耗，互联网电视的生存空间将会越来越窄，乃至面临消亡。关于友情，我想说：破镜重圆这种看法给互联网电视绑架了一种失误的定位，诚然互联网电视是以“性价比”杀入行业的，可这并不是它们的目的，只可是是一种迅速铺开行业的手段。而互联网电视的手段显然不止这一种。
我们应该知晓到互联网电视的本质是什么。互联网电视发生在三网融合的方针的走向之上、信息版权机制逐步完善的行业之中、AI和大资料爆发的技术革命之下。互联网电视充满着“善变”的性格特征，与传统电视的“稳健”截然相反，由于要刺入一个极度成熟的行业，并打破利益体之间牢固的指南对比契约，不得不时刻求变。
互联网电视的“善变”
互联网电视究竟如何“善变”，从上一年发生的几个行业事情中，也许能略窥一二。
2016年消费技术最火爆的三个词“VR、AR、AI”。5月暴风TV亮相全球首款VR电视；9月小米亮相了AI电视；微鲸、酷开都相继启动了VR商品。
2016年显示技术最高端的三个词“HDR、量子点、OLED”。4月乐视亮相了HDR互联网电视，本年CES上又亮相了85吋的量子点电视；2016差不多所有的互联网品牌方都将旗舰商品升级到了对HDR特性的扶持。
2016年电视商品概念最潮的两个词“分体、合体”。1月乐视亮相了机身厚度仅3.9mm的分体电视，9月小米也启动了分体电视，8月酷开亮相了首款合体电视。热搜话题速递
2016年电视行业最轰动的五起“兴办”。鸿海收购夏普、乐视收购VIZIO、三星收购QD vision、微鲸入股康佳、爱奇艺入股创维，其中两大收购都是互联网电视牌子的手笔。
互联网电视差不多参与了所有能够抛头露面的风口。随行业转变的速度，令传统品牌方瞠目结舌。他们诞生伊始就被赋这样的使命，不需要做鸡蛋碰石头的事情，有关显示技术、前沿概念、乃至广告和信息，不需要面面俱到。而是经由“采购”和“整合”这两种方法，在迅速变迁的技术、信息时代，本周今日悬疑片，未来走向备受关注作出做合理的参数。满足新生代使用者，以及广告主客户们日新月异的需求。
信息争夺的融合之道
尽管“善变”，但互联网电视的核心主线——信息管理，却从未改变。用会员和信息争夺行业是脱离性价比怪圈之后的第一个次高潮。
面板涨价，表面上提升了采购门槛，但实际上却合作了行业的整合。就算没有面板涨价这一状况，售价战也不会一直持续下去，最后的结局要么一家独大，要么走向融合。鲜明的例子就是三星；滴滴、Uber。就算有人喜欢低价的商品，但是像换移动电话一样的频率去换电视，会原意么？
所以笔者觉得将摩擦的重点迁移到信息争夺上来，算是走上了互联网电视的正道。从两位后来者身上也可以目睹：
1、鸿海带领的夏普互联网电视+阿里。操控系统使用YunOS for TV，信息搭载优酷土豆影视。
2、芒果TV兴办的爱芒果电视+阿里。早先阿里就与芒果TV在广告和会员上打通，以吸引更多的电视品牌方兴办，如今芒果TV亲自上阵杀入设备行业，更是对信息兴办模式极度自信的表现。
互联网电视都在试图拓展自身的信息版图，而方法不再是像上一年那样猛砸巨资采购独家IP，而是把IP交给专门做信息管理的企业，与之兴办互利。乃至像乐视、PPTV、微鲸这样以信息起家的互联网电视品牌方，也在积极开发更多的信息兴办。
有这样一种尴尬，喜欢看联网影像的小伙伴应该不少遭遇：很喜欢的一部剧集在乐视升级较为快，于是买了乐视会员。可又有另外一部也很喜欢的剧集在爱奇艺升级较为快，又要买爱奇艺会员。所以很多人都期盼，一台电视什么信息都能找到，并且只需要交一份会员的钱就可以观看。信息的融合之道，正契合了使用者对简易获取信息的强烈需求。
也许你会问，少收了一份会员，岂不是就少赚了一份钱？但实际状况却是，互联网电视影像信息付费的使用者仅占到15%左右，而培养使用者的付费习惯才是当务之急，针对从来没有花钱买过信息的电视消费者，就不能配置过多的门槛。
除了会员，另一个变现渠道是广告。一些使用者乃至以为《歌星》只是在爱奇艺渠道播放，不清楚湖南卫视也可以观看。很多采购互联网电视的使用者，基础都会使用去使用内置的影像渠道。于是广告主们就像打了鸡血一样蜂拥而至，目睹电视开机广告什么的，大家也就不要好奇了。
追逐概念也得抓住痛点
“善变”的互联网电视还喜欢干另一件事，追逐前沿的概念。比如VR、AR、AI电视。
就拿VR和AR电视来说，操控上还相当初级，既没有良好的设备基础，也没有丰富的信息感受，基础上只把它当作了一次营销事情而不是商品事情。使用者初次接触的时候或许会觉得很新奇、有意思，可一旦买回家认真感受之后，就会形成反感的情绪，由于概念中的信息，消费者在实践中却感受不到。
新的技术要能使用在更多的日常场景中，技术才有价值。假如只是把VR和AR当作游戏工具附属在电视上，电视的表现太过局限。倘若加入了与人们日常息息有关的教学、医疗、出行等信息，电视也仅提供信息输出，却提供不了VR、AR的参与感和仪式感。最根本的是，电视使用者的痛点根本不是这些，并且这些还有更为专注的替代品。
针对电视的智能化笔者还是相当赞同的，经由收集使用者使用习惯的资料，给予使用者及时、精确的提议。比如电视的语音特性、智能场景特性，都需要大资料的和AI的支撑。
假如靠追逐“概念”博得留意，倒不如把精力放在新锐的工业设计上。由于电视的使用场景更多的是在客厅，精装修的一套房子，不一定就得配一台画质高大上，起步价2w起的电视，但是起码也得配一台融入家居生态 ，有设计感的电视。假如互联网电视品牌方能在电视的边框、背板、底座上下更多的功夫，而不是使用统一的模具，千篇一律的制作工艺，相信肯定还能引发新的采购热潮。
乃至可以试着上探高端行业，与知名品牌方兴办，启动技术含量更高的商品，摆脱人们对互联网电视低价低质的固有印象。实际上已然有一些互联网品牌方在做这方面的使用了，比如酷开最初的T55 OLED电视、微鲸与三星兴办的78吋天幕电视、乐视与TCL兴办兴办的量子点电视等等。或许还需要一定时间让大众认知，可是这条上探高端行业的道路是一定要走的。
归纳：那些在面板涨价中沉默的互联网电视品牌方，2017年一定会找到新的出口，又重新活跃在大众的视野中。由于互联网电视才方才起步。
我们应该知晓到互联网电视的本质是什么。互联网电视发生在三网融合的方针的走向之上、信息版权机制逐步完善的行业之中、AI和大资料爆发的技术革命之下。互联网电视充满着“善变”的性格特征，与传统电视的“稳健”截然相反，由于要刺入一个极度成熟的行业，并打破利益体之间牢固的指南对比契约，不得不时刻求变。
互联网电视的“善变”
互联网电视究竟如何“善变”，从上一年发生的几个行业事情中，也许能略窥一二。
2016年消费技术最火爆的三个词“VR、AR、AI”。5月暴风TV亮相全球首款VR电视；9月小米亮相了AI电视；微鲸、酷开都相继启动了VR商品。
2016年显示技术最高端的三个词“HDR、量子点、OLED”。4月乐视亮相了HDR互联网电视，本年CES上又亮相了85吋的量子点电视；2016差不多所有的互联网品牌方都将旗舰商品升级到了对HDR特性的扶持。
2016年电视商品概念最潮的两个词“分体、合体”。1月乐视亮相了机身厚度仅3.9mm的分体电视，9月小米也启动了分体电视，8月酷开亮相了首款合体电视。热搜话题速递
2016年电视行业最轰动的五起“兴办”。鸿海收购夏普、乐视收购VIZIO、三星收购QD vision、微鲸入股康佳、爱奇艺入股创维，其中两大收购都是互联网电视牌子的手笔。
互联网电视差不多参与了所有能够抛头露面的风口。随行业转变的速度，令传统品牌方瞠目结舌。他们诞生伊始就被赋这样的使命，不需要做鸡蛋碰石头的事情，有关显示技术、前沿概念、乃至广告和信息，不需要面面俱到。而是经由“采购”和“整合”这两种方法，在迅速变迁的技术、信息时代，本周今日悬疑片，未来走向备受关注作出做合理的参数。满足新生代使用者，以及广告主客户们日新月异的需求。
信息争夺的融合之道
尽管“善变”，但互联网电视的核心主线——信息管理，却从未改变。用会员和信息争夺行业是脱离性价比怪圈之后的第一个次高潮。
面板涨价，表面上提升了采购门槛，但实际上却合作了行业的整合。就算没有面板涨价这一状况，售价战也不会一直持续下去，最后的结局要么一家独大，要么走向融合。鲜明的例子就是三星；滴滴、Uber。就算有人喜欢低价的商品，但是像换移动电话一样的频率去换电视，会原意么？
所以笔者觉得将摩擦的重点迁移到信息争夺上来，算是走上了互联网电视的正道。从两位后来者身上也可以目睹：
1、鸿海带领的夏普互联网电视+阿里。操控系统使用YunOS for TV，信息搭载优酷土豆影视。
2、芒果TV兴办的爱芒果电视+阿里。早先阿里就与芒果TV在广告和会员上打通，以吸引更多的电视品牌方兴办，如今芒果TV亲自上阵杀入设备行业，更是对信息兴办模式极度自信的表现。
互联网电视都在试图拓展自身的信息版图，而方法不再是像上一年那样猛砸巨资采购独家IP，而是把IP交给专门做信息管理的企业，与之兴办互利。乃至像乐视、PPTV、微鲸这样以信息起家的互联网电视品牌方，也在积极开发更多的信息兴办。
有这样一种尴尬，喜欢看联网影像的小伙伴应该不少遭遇：很喜欢的一部剧集在乐视升级较为快，于是买了乐视会员。可又有另外一部也很喜欢的剧集在爱奇艺升级较为快，又要买爱奇艺会员。所以很多人都期盼，一台电视什么信息都能找到，并且只需要交一份会员的钱就可以观看。信息的融合之道，正契合了使用者对简易获取信息的强烈需求。
也许你会问，少收了一份会员，岂不是就少赚了一份钱？但实际状况却是，互联网电视影像信息付费的使用者仅占到15%左右，而培养使用者的付费习惯才是当务之急，针对从来没有花钱买过信息的电视消费者，就不能配置过多的门槛。
除了会员，另一个变现渠道是广告。一些使用者乃至以为《歌星》只是在爱奇艺渠道播放，不清楚湖南卫视也可以观看。很多采购互联网电视的使用者，基础都会使用去使用内置的影像渠道。于是广告主们就像打了鸡血一样蜂拥而至，目睹电视开机广告什么的，大家也就不要好奇了。
追逐概念也得抓住痛点
“善变”的互联网电视还喜欢干另一件事，追逐前沿的概念。比如VR、AR、AI电视。
就拿VR和AR电视来说，操控上还相当初级，既没有良好的设备基础，也没有丰富的信息感受，基础上只把它当作了一次营销事情而不是商品事情。使用者初次接触的时候或许会觉得很新奇、有意思，可一旦买回家认真感受之后，就会形成反感的情绪，由于概念中的信息，消费者在实践中却感受不到。
新的技术要能使用在更多的日常场景中，技术才有价值。假如只是把VR和AR当作游戏工具附属在电视上，电视的表现太过局限。倘若加入了与人们日常息息有关的教学、医疗、出行等信息，电视也仅提供信息输出，却提供不了VR、AR的参与感和仪式感。最根本的是，电视使用者的痛点根本不是这些，并且这些还有更为专注的替代品。
针对电视的智能化笔者还是相当赞同的，经由收集使用者使用习惯的资料，给予使用者及时、精确的提议。比如电视的语音特性、智能场景特性，都需要大资料的和AI的支撑。
假如靠追逐“概念”博得留意，倒不如把精力放在新锐的工业设计上。由于电视的使用场景更多的是在客厅，精装修的一套房子，不一定就得配一台画质高大上，起步价2w起的电视，但是起码也得配一台融入家居生态 ，有设计感的电视。假如互联网电视品牌方能在电视的边框、背板、底座上下更多的功夫，而不是使用统一的模具，千篇一律的制作工艺，相信肯定还能引发新的采购热潮。
乃至可以试着上探高端行业，与知名品牌方兴办，启动技术含量更高的商品，摆脱人们对互联网电视低价低质的固有印象。实际上已然有一些互联网品牌方在做这方面的使用了，比如酷开最初的T55 OLED电视、微鲸与三星兴办的78吋天幕电视、乐视与TCL兴办兴办的量子点电视等等。或许还需要一定时间让大众认知，可是这条上探高端行业的道路是一定要走的。
归纳：那些在面板涨价中沉默的互联网电视品牌方，2017年一定会找到新的出口，又重新活跃在大众的视野中。由于互联网电视才方才起步。