乐视的未来押在电视上 电视成则乐视成 - {$web_name} 就在网民们筹备集体狂欢之时
一年一度的双11已进入倒计时，就在网民们筹备集体狂欢之时，各电商巨头、各行业大佬也着手磨刀霍霍，筹备拿出自己的看家本事，“秀肌肉”。权威口碑评价解读但热闹归热闹，不管卖家们需要的都不是一时半会的狂欢，确定命运的也不是这一天的售卖战绩，而是自身的核心比拼力，比如乐视，这家充满历程性的生态企业，它到底会是神话还是笑话，实际上取决于它的电视，电视成则乐视成，这是为何？
电视，就是电视，是敲门砖，也是试金石
先说说最近的讯息，依据奥维云网（AVC）统计的9月中国彩电整体行业月度全渠道报表显示，乐视超级电视出货93.9万台，行业占有率19%，这是继2016年4月获此殊荣后，第二次斩获冠军。需要尤其注意的是：第一次是卡在414的节点上，第二次则是分析专题在919“乐迷节”上，这在应证乐视超级电视超级强大的另外，也让乐视活生生地兴办出了两个电商节，一个4.14，一个9.19。尤其是第一次夺冠，是在电视售卖淡季的4月，乐视凭一己之力，在4月全渠道达成了出货71万台，逆袭了售卖淡季，这不只是行业和使用者认可的证明，更是乐视超级电视、乐视生态模式和乐视电商节含金量的证明。
说完境内，我们再看看国外，10月19日乐视在美国顺利召开亮相会，经由与奈飞、谷歌、Hulu，SHOWTIME 和 SLING TV等众多影像信息办事商达成兴办，乐视电视信息得到极大丰富。碰巧的是，乐视刚提出不久的“智能生态季”也在美西时间11月2日上午10点得到反馈：4小时15分钟，乐视超级电视、超级移动电话及其他智能衍生品整体售罄。其中，刚刚回顾内存涨价，引发网友热议全球首发的85吋生态电视新品uMax85用时9秒即告售罄，Le S3 Gold于开售53分钟后售罄，变成乐视11月智能生态季的开门红。并且这次是乐视商城全球联动，除了美国，中国、印度、俄罗斯、香港等其他全国和区域也与美国乐视商城遥相呼应，这是乐视商城合作生态电商战略以来，覆盖地域最大、辐射乐迷最多的促销促销，当下看，乐视差不多达成了一个大满贯。
乐视商城全球联动促销首秀的顺利，也意味着乐视生态电商不但满足了全球最挑剔的美国行业、适应了最繁琐的印度行业，也在俄罗斯行业、香港行业站稳了脚跟，这测试了生态电商的领先性以及使用者粘性，也测试了乐视一直追求的生态O2O战略的正确性和领先性。
另外，还有个详情需要注意，乐视85寸电视在美国同样举得空前的顺利：美国Lemall商城48小时预约总量超过4000台，这个资料是刚刚演唱会榜单美国全年消费85吋电视的2倍，而乐视亮相第一台电视时，不到一个小时之内抢购总量也超过了10000台，创造了中国60寸以上电视的记录。
这些都在证明：乐视在美国电视行业前途无量，美国使用者的需求量还远远没有得到满足。而乐视超级电视，开了一个好头。
大屏生态，唯有大屏生态，既有高度，又有深度
假如把乐视超级电视征服境内外的行业看做是乐视在练兵，那针对大屏生态的建设则是乐视在谋局。超级电视是表，大屏生态是里，超级电视是大屏生态的链条，也是乐视与使用者的连接器，更是乐视与大屏生态商业变现的试金石。
从已然公开的资料看，截至9月30日，乐视超级电视存量850万台，按照这个增速本年底前有望革新千万保有量。并且乐视并未在32寸浪费精力，一直集中55寸以上发力。这个资料的最大价值在于大屏，理由有三：
1、大屏电视的开机时长更具有商业开发价值，依据乐视智能终端探究院9月《大屏管理资料月报》显示，9月大尺寸超级电视开机时长更长，55吋/60吋/65吋/70吋/120吋平均开机时长为6.5小时，高于40吋/43吋/50吋平均开机时长的5.37小时。针对电商品牌方来说，时长就意味着流量，就意味着价值变现。
2、大屏电视更能释放使用者价值，行业资料显示，本年上半年，65寸占比为3.6%，55寸变成第一尺寸，占比21.8%，32寸仍维持在18.6%。而乐视60吋及以上大尺寸电视使用者9月大屏购物客单价达整体1.5倍，这就是说，乐视管理的实际上是高净值使用者，一半以上有车有房，高端智能味十足。
3、大屏电视会员忠诚度更强，从资料中，我们可以目睹：50吋-70吋电视使用者采购影视会员的平均年限为8个月，而40吋-43吋电视使用者采购影视会员的平均年限为6个月。另外9月大屏游戏使用者付费率环比增长10%，中高额付费使用者规模环比增长19%，付费使用者ARPU值达141元，比8月的101元环比提升41%，这说明大屏游戏使用者付费习惯进一步养成，高额付费使用者粘性渐强。
10月28日，乐视智能生态季亮相会上，乐视生态O2O售卖渠道总裁张志伟在接纳访谈时强调，乐视不会过于追求出货最大化去通报一些数字，也不会过高的参与其他牌子电商节，由于乐视本来就是其中的一极，是重大的一个电商渠道，也是重大的一个电商节。这实际上释放的是两个通讯：1、乐视将求含金量而不是求量，不会依靠32吋等小尺寸电视走量，乐视电视业务持续向大尺寸段深度管理；2、乐视会顾及渠道电商的“平衡术”，不靠国美苏宁等传统渠道，而是兴办自己的电商渠道、自有办事体系、自有影迷体系兴办出一个完整的使用者消费感受的场景和一个完整的交易闭环。
更为核心的是，众多实践已然证明，乐视大屏其形成的价值比传统六大电视机品牌方在管理收益的总和还要高。这就意味着，乐视大屏生态高净值使用者将为乐视带来巨额回报，这也是乐视生态“7个葫芦娃”里唯一一个靠管理高端使用者形成实际高额收益的生态，从某种价值上说，乐视生态成败就在大屏生态，在超级电视。
大屏生态完整研究，玩“大”的真能搏出个前方
但当下看，乐视以超级电视为核心的大屏生态已然不再满足于单纯的智能设备行业，而是以高端使用者为对象，向其消费日常完整渗透。超级电视是打进中高端消费人群的点，客厅、汽车、户外运动、岗位等一切和他们息息有关的日常场景是面，乐视将用自己的七大生态接成线，串联起来，最后兴办出完整可循环的商业帝国，这才是乐视津津乐道的玩“大”的。
并且这一大“棋”已初现端倪，不信，我们随便列举几例。
1、本年七夕，海外顶级时装牌子迪奥在乐视超级电视上首发开售Lady Dior Small七夕限定款手袋，原打算限期售卖4天，仅过去一天半即已售罄，经由与迪奥的兴办，乐视大屏购突显了其覆盖高端精众人群家人场景营销渠道的标签属性，也创造了奢侈品在电商渠道的售卖神话。
2、本年8月乐视开启了首个“大屏品质日常节”，含有乐高、双立人、飞利浦、蒙牛、凯撒出行、美的、苏泊尔、RIO鸡尾酒等“衣食住行美”尖货大牌海量商品悉数参与促销普惠乐迷，并且在全网联动展开史上最强12小时全传媒购物直播。
3、本年10月，乐视在北京的一个私人餐厅里举行了一场名为“厨房的历程”的线下沙龙促销，看似吃吃喝喝，实际是对传统O2O再升级，将“大屏生态办事管理商”的模式再革新，乐视在互联网电视行业的红海中又开出一个新的战场。
正如乐视致新营销研究副总裁任冠军所说，乐视超级电视大屏购自本年2月启动以来，一直以兴办全新的互联网购物方式为目标，一旦有兴办伙伴的商品对接到乐视，就会被全渠道研究，乐视网、电视、移动电话等子生态合作管理，让商品更快更精准的找到目标受众。
并且我们可以目睹乐视大屏购是乐视在超级电视上启动的全球首家家人场景式大屏生态购物渠道，具有影像化、场景化、生态化、渠道化的特征，牌子经由入驻大屏购渠道，可以做到牌子揭露度的另外形成商品售卖转化，是传统O2O模式在电视渠道上的再升级。
所以我们可以大胆预测，乐视主打电视，实际是在对互联网电视使用者开展精耕细作，用生态电视去重构电视价值，让使用者只为核心价值买单，经由不断为各异家人使用者提供分众管理办事，让大屏逐步成以便娱乐和互联网入口。当下超级电视已然占领了全球独一无二的“大屏生态办事管理商”模式的高地，前方超级电视的大屏广告价值、信息续费价值、分众管理价值、大屏购物价值、大屏游戏价值等将完整爆发。而随着乐视牌子力的提升，随着超级电视商品力的提升，随着显示屏涨价带来的提价，乐视超级电视不久也会迎来正向盈利，只是看YT（贾跃亭，乐视人称之为YT）如何决策。
但至少，乐视押注超级电视这块宝，押得有高度，并卓有成效。
电视，就是电视，是敲门砖，也是试金石
先说说最近的讯息，依据奥维云网（AVC）统计的9月中国彩电整体行业月度全渠道报表显示，乐视超级电视出货93.9万台，行业占有率19%，这是继2016年4月获此殊荣后，第二次斩获冠军。需要尤其注意的是：第一次是卡在414的节点上，第二次则是分析专题在919“乐迷节”上，这在应证乐视超级电视超级强大的另外，也让乐视活生生地兴办出了两个电商节，一个4.14，一个9.19。尤其是第一次夺冠，是在电视售卖淡季的4月，乐视凭一己之力，在4月全渠道达成了出货71万台，逆袭了售卖淡季，这不只是行业和使用者认可的证明，更是乐视超级电视、乐视生态模式和乐视电商节含金量的证明。
说完境内，我们再看看国外，10月19日乐视在美国顺利召开亮相会，经由与奈飞、谷歌、Hulu，SHOWTIME 和 SLING TV等众多影像信息办事商达成兴办，乐视电视信息得到极大丰富。碰巧的是，乐视刚提出不久的“智能生态季”也在美西时间11月2日上午10点得到反馈：4小时15分钟，乐视超级电视、超级移动电话及其他智能衍生品整体售罄。其中，刚刚回顾内存涨价，引发网友热议全球首发的85吋生态电视新品uMax85用时9秒即告售罄，Le S3 Gold于开售53分钟后售罄，变成乐视11月智能生态季的开门红。并且这次是乐视商城全球联动，除了美国，中国、印度、俄罗斯、香港等其他全国和区域也与美国乐视商城遥相呼应，这是乐视商城合作生态电商战略以来，覆盖地域最大、辐射乐迷最多的促销促销，当下看，乐视差不多达成了一个大满贯。
乐视商城全球联动促销首秀的顺利，也意味着乐视生态电商不但满足了全球最挑剔的美国行业、适应了最繁琐的印度行业，也在俄罗斯行业、香港行业站稳了脚跟，这测试了生态电商的领先性以及使用者粘性，也测试了乐视一直追求的生态O2O战略的正确性和领先性。
另外，还有个详情需要注意，乐视85寸电视在美国同样举得空前的顺利：美国Lemall商城48小时预约总量超过4000台，这个资料是刚刚演唱会榜单美国全年消费85吋电视的2倍，而乐视亮相第一台电视时，不到一个小时之内抢购总量也超过了10000台，创造了中国60寸以上电视的记录。
这些都在证明：乐视在美国电视行业前途无量，美国使用者的需求量还远远没有得到满足。而乐视超级电视，开了一个好头。
大屏生态，唯有大屏生态，既有高度，又有深度
假如把乐视超级电视征服境内外的行业看做是乐视在练兵，那针对大屏生态的建设则是乐视在谋局。超级电视是表，大屏生态是里，超级电视是大屏生态的链条，也是乐视与使用者的连接器，更是乐视与大屏生态商业变现的试金石。
从已然公开的资料看，截至9月30日，乐视超级电视存量850万台，按照这个增速本年底前有望革新千万保有量。并且乐视并未在32寸浪费精力，一直集中55寸以上发力。这个资料的最大价值在于大屏，理由有三：
1、大屏电视的开机时长更具有商业开发价值，依据乐视智能终端探究院9月《大屏管理资料月报》显示，9月大尺寸超级电视开机时长更长，55吋/60吋/65吋/70吋/120吋平均开机时长为6.5小时，高于40吋/43吋/50吋平均开机时长的5.37小时。针对电商品牌方来说，时长就意味着流量，就意味着价值变现。
2、大屏电视更能释放使用者价值，行业资料显示，本年上半年，65寸占比为3.6%，55寸变成第一尺寸，占比21.8%，32寸仍维持在18.6%。而乐视60吋及以上大尺寸电视使用者9月大屏购物客单价达整体1.5倍，这就是说，乐视管理的实际上是高净值使用者，一半以上有车有房，高端智能味十足。
3、大屏电视会员忠诚度更强，从资料中，我们可以目睹：50吋-70吋电视使用者采购影视会员的平均年限为8个月，而40吋-43吋电视使用者采购影视会员的平均年限为6个月。另外9月大屏游戏使用者付费率环比增长10%，中高额付费使用者规模环比增长19%，付费使用者ARPU值达141元，比8月的101元环比提升41%，这说明大屏游戏使用者付费习惯进一步养成，高额付费使用者粘性渐强。
10月28日，乐视智能生态季亮相会上，乐视生态O2O售卖渠道总裁张志伟在接纳访谈时强调，乐视不会过于追求出货最大化去通报一些数字，也不会过高的参与其他牌子电商节，由于乐视本来就是其中的一极，是重大的一个电商渠道，也是重大的一个电商节。这实际上释放的是两个通讯：1、乐视将求含金量而不是求量，不会依靠32吋等小尺寸电视走量，乐视电视业务持续向大尺寸段深度管理；2、乐视会顾及渠道电商的“平衡术”，不靠国美苏宁等传统渠道，而是兴办自己的电商渠道、自有办事体系、自有影迷体系兴办出一个完整的使用者消费感受的场景和一个完整的交易闭环。
更为核心的是，众多实践已然证明，乐视大屏其形成的价值比传统六大电视机品牌方在管理收益的总和还要高。这就意味着，乐视大屏生态高净值使用者将为乐视带来巨额回报，这也是乐视生态“7个葫芦娃”里唯一一个靠管理高端使用者形成实际高额收益的生态，从某种价值上说，乐视生态成败就在大屏生态，在超级电视。
大屏生态完整研究，玩“大”的真能搏出个前方
但当下看，乐视以超级电视为核心的大屏生态已然不再满足于单纯的智能设备行业，而是以高端使用者为对象，向其消费日常完整渗透。超级电视是打进中高端消费人群的点，客厅、汽车、户外运动、岗位等一切和他们息息有关的日常场景是面，乐视将用自己的七大生态接成线，串联起来，最后兴办出完整可循环的商业帝国，这才是乐视津津乐道的玩“大”的。
并且这一大“棋”已初现端倪，不信，我们随便列举几例。
1、本年七夕，海外顶级时装牌子迪奥在乐视超级电视上首发开售Lady Dior Small七夕限定款手袋，原打算限期售卖4天，仅过去一天半即已售罄，经由与迪奥的兴办，乐视大屏购突显了其覆盖高端精众人群家人场景营销渠道的标签属性，也创造了奢侈品在电商渠道的售卖神话。
2、本年8月乐视开启了首个“大屏品质日常节”，含有乐高、双立人、飞利浦、蒙牛、凯撒出行、美的、苏泊尔、RIO鸡尾酒等“衣食住行美”尖货大牌海量商品悉数参与促销普惠乐迷，并且在全网联动展开史上最强12小时全传媒购物直播。
3、本年10月，乐视在北京的一个私人餐厅里举行了一场名为“厨房的历程”的线下沙龙促销，看似吃吃喝喝，实际是对传统O2O再升级，将“大屏生态办事管理商”的模式再革新，乐视在互联网电视行业的红海中又开出一个新的战场。
正如乐视致新营销研究副总裁任冠军所说，乐视超级电视大屏购自本年2月启动以来，一直以兴办全新的互联网购物方式为目标，一旦有兴办伙伴的商品对接到乐视，就会被全渠道研究，乐视网、电视、移动电话等子生态合作管理，让商品更快更精准的找到目标受众。
并且我们可以目睹乐视大屏购是乐视在超级电视上启动的全球首家家人场景式大屏生态购物渠道，具有影像化、场景化、生态化、渠道化的特征，牌子经由入驻大屏购渠道，可以做到牌子揭露度的另外形成商品售卖转化，是传统O2O模式在电视渠道上的再升级。
所以我们可以大胆预测，乐视主打电视，实际是在对互联网电视使用者开展精耕细作，用生态电视去重构电视价值，让使用者只为核心价值买单，经由不断为各异家人使用者提供分众管理办事，让大屏逐步成以便娱乐和互联网入口。当下超级电视已然占领了全球独一无二的“大屏生态办事管理商”模式的高地，前方超级电视的大屏广告价值、信息续费价值、分众管理价值、大屏购物价值、大屏游戏价值等将完整爆发。而随着乐视牌子力的提升，随着超级电视商品力的提升，随着显示屏涨价带来的提价，乐视超级电视不久也会迎来正向盈利，只是看YT（贾跃亭，乐视人称之为YT）如何决策。
但至少，乐视押注超级电视这块宝，押得有高度，并卓有成效。
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