【{$randkws}】事业部结构重整，联想电视能否卷土重来？ - {$web_name} 采编此前从联想方面获悉

  　　在电视行业历程虎头蛇尾式进展的联想，近来由于智能电视事业部被合并一事而重回业内留意的中心。采编此前从联想方面获悉，原智能电视事业部已然官方合并到个人与中小企业事业部中，此举也被若干人士确认为“联想高层对电视业务失去耐心”，但也有业内人士觉得，刚刚热门圈内消息，业内人士这样看面对快要到来的智能家居大浪潮，联想显然不会轻易舍弃智能电视业务，此次结构改动恐怕就是想要改变以往状况，试图卷土重来。 　　旧时代的完结 　　使用Android操控操控系统、高通双核1.5G智能处理器、重力感应、智能键盘、语音、三明治使用者界面等等，就是这样一款如今看来相当普通的智能电视，但要是放在三年前，那可是独联想一家。 　　但是这样一个开创了先河，却并未开启行业局面的电视部门，最后遭遇架构改动、热门性价比报道被合并的命运。北京商报采编此前从联想智能电视副主任白巍方面获得证实，联想原智能电视事业部已然官方合并到联想个人与中小企业事业部中，原智能电视事业部总经理任中伟辞职，由原联想集团中国区智能电视渠道业务及大客户业务总经理白巍接任。 　　除了总经理更换之外，采编还获悉，原智能电视事业部一些中层职员也有辞职发生。显然，这一次的组织改动，针对联想电视来说，也意味着一个旧时代的完结。家电行业确认师梁振鹏强调，原本一个独立的智能电视事业部，有着独立的商品线、独立的管理团队，如今并合，意味着今后联想电视团队的自由度或许下降。这应该与过去三年来联想电视迟迟难以开启行业局面、持续亏损有关。也有业内人士强调，关于粉丝应援，速递这或许是联想打算逐步舍弃智能电视的端倪。 　　对此，白巍在接纳北京商报采编访谈时予以反驳，并强调联想会在本年大力进展智能电视业务，强调尽管智能电视事业部被合并到个人与中小企业事业部，但是并不会对联想智能电视业务进展导致作用。由于合并之后，智能电视管理团队依然维持其独立性，此次合并的首要目的是以便拓展售卖渠道，在稳步合作传统家电经销商渠道开展的另外，联想智能电视还期盼借助联想全部PC的售卖体系，由于一直以来，联想电视并没有进入PC的售卖渠道。 　　联想可以说是境内最初一批从事智能电视的品牌方。早在2011年底，当时智能电视还处于概念萌芽期，联想高级副总裁、移动互联与数字家人业务负责人刘军就在联想的移动互联战略大会上亮相，联想将于2012年启动智能电视，做到联想“四屏一云”的战略布局。接着于2012年5月，本周直播带货一览官方面向中国行业启动首批K系列4款智能电视，商品使用Android 4.0操控操控系统，搭载了表现强劲的高通双核1.5G智能处理器。 　　错过首轮智能潮 　　从如今的智能家居和智能电视的进展来看，联想于2011年亮相进军电视领域的决策无疑是相当有远见的。但是，联想第一个遇上机遇，却未能抓住机遇，另外也错失了中国彩电智能化的首轮进展大浪潮。 　　就在2012年联想亮相电视之后，乐视网官方亮相要以互联网企业的姿态进军电视领域，并于2013年启动两款“超级电视”，且搅动了全部中国彩电行业，引发了创维、TCL、康佳等传统彩电企业和小米、爱奇艺、阿里巴巴、腾讯等互联网企业跟进，在2013-2014年，中国彩电业轮番上演了各类智能大戏。 　　在首轮智能电视进展浪潮中，显然乐视成以便最大的受益方。从2013年的方才进入，到2014年电视出货革新150万台，成以便境内继传统彩电品牌方后溢价规模过百万的彩电企业。相比之下，联想尽管早乐视一步启动智能电视，但是却迟迟没能开启行业局面。据奥维云网有关岗位人员透露，2014年联想电视出货还不到50万台，远低于后来者乐视。 　　业内专家确认觉得，联想之所以早早布局智能电视却难以变成如今的“乐视”，很大的缘由在于牌子定位失误和商品特性革新开发不足。据知晓，2012年联想最初启动的4款智能电视，42-55英寸，售价从6499元到14999元不等，这一价位和当时夏普、三星等外资高端行业商品相当。在梁振鹏看来，这针对方才进入彩电行业毫无牌子溢价，在PC行业主打中低端大众行业的联想来说，显然并不相符。再看乐视电视的牌子定位策略，从进入之初便主打“双倍表现，一半售价”的旗号。 　　另外，联想在彩电的生产、技术开发方面积累也不足，这是由于其在PC端的生产经验很难合作电视生产。业内产业观察家强调，彩电和PC存在较大的差异，PC品牌方往往在CPU、显卡、声卡等核心上游零部件方面都是直接采购，组装即可，但是彩电品牌方往往在很多上游零部件方面是自己开发生产，含有液晶模组、数字处理器、智能电视中间件等等。在梁振鹏看来，含有惠普、明基、冠捷、清华同方等IT企业均未能在境内彩电行业站稳脚跟，与这一因素也不不相干系。 　　或开启双牌子战略 　　随着智能家居的进展，彩电业已变成继智能移动电话后的又一风口。针对联想电视来说，如今需要面对的已然不再局限于传统境内外彩电品牌方和乐视、小米等新来者，还有更多的后来者，就在本年初，鹏博士借助其独有的宽带长处，启动了大麦电视，另外也有讯息称优酷将启动自主牌子电视。 　　与牌子数量不断增长形成反比的是，境内整体彩电行业处于下滑走向。据奥维云网预计，2015年我国彩电行业零售量将会进一步下降，预计将达4410万台，同比下降1.1%；零售金额将达1371亿元，同比下降6.2%。显然，针对联想电视来说，前方的行业比拼肯定愈加激烈。 　　尽管比拼对手在增多，可是联想针对智能电视业务并没有舍弃。白巍告诉北京商报采编，联想本年将在智能电视领域大力开拓，由于智能电视是联想继海外化（收购IBM）、移动互联网（收购摩托罗拉）后，开展智能家居的重大载体。企业当下还在考虑实施双牌子战略，启动互联网牌子。 　　针对联想欲推双牌子的行业策略，业内专家则有着各异的观点。梁振鹏觉得，联想假如推双牌子战略，那就说明联想还没有真正弄清楚电视行业的游戏规则。尽管长虹、创维、康佳等企业在过去都启动第二牌子，但这是基于他们主牌子已然相当顺利、行业作用力较大的前提下，主牌子主打线下中高端行业，第二牌子负责线上中低端策略。但是针对联想而言，当下其主牌子都未能开启行业局面，推子牌子差不多没有任何价值。 　　而奥维云网黑电事业部总经理董敏对此则有各异的看法。联想电视从2012年进展至今，行业状况一直很不理想，如今若想要按部就班地发力智能电视，时间上已然略晚，顺利的几率并不大。而这个时候，启动一个新牌子，摆脱掉联想IT的标签，用一种互联网的全新身份，再经由合资、投资等另辟蹊径的手段，还是有望能够高效启动。 　　也有业内人士强调，智能家居的落地针对联想电视将是最后一次机遇。现阶段智能电视除了在设备、信息方面的进展外，很多品牌方都在不断地进修大资料、云计算等使用方面知识，不断地在使用软设备与IT行业的融合，更好地办事智能家居。而针对联想来说，其在IT行业深耕多年，在大资料、云计算方面有着很多自己的长处。 　　针对联想电视来说，顺利并非没有机遇，但需要在发挥自己长处的另外，与时间赛跑，高效补齐自己的短板。